できる人が絶対にやらない行動 Top10
✨ できる人が
絶対にやらない行動 Top10
成果が出る人ほど「やること」より先に「やらないこと」を決めている
NG行動を1個やめるだけで、周りの安心感が一気に上がる
通勤中やスキマ時間に、音声でできる人の行動パターンを学習できます
※音声と記事の内容は同じです。お好みの方法で学習してください
- 🎮 あなたの成果創出レベル
- はじめに
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- できる人が絶対にやらない行動 Top10
- マルチタスクで"全部ちょっとずつ"やる
- なぜNG?
- エビデンス
- 代わりにやる
- 「返信ゼロ」で相手を待たせる(既読スルー含む)
- なぜNG?
- 代わりにやる
- 完璧にしてから出す(80点で出せない)
- なぜNG?
- 代わりにやる
- 詰まってるのに抱え込む(ギリギリまで言わない)
- なぜNG?
- 心理的安全性の研究
- 代わりにやる
- 口約束があいまい(期限・定義・優先度がない)
- なぜNG?
- 代わりにやる
- 睡眠を削って"気合いでカバー"する
- なぜNG?
- エビデンス
- 代わりにやる
- 会議で「結論」より「発言量」を増やす
- なぜNG?
- 代わりにやる
- 問題が起きたときに"言い訳ファースト"
- なぜNG?
- 代わりにやる
- インプットだけで満足する(学んだ気になる)
- なぜNG?
- エビデンス
- 代わりにやる
- 他人の悪口・皮肉・ため息に"ちょい乗り"する
- なぜNG?
- 代わりにやる
- 📊 体験してみよう:改善優先度シミュレーター
- 💬 体験してみよう:実践テンプレート作成ツール
- ✅ 体験してみよう:今週の実践プラン
- まとめ:できる人は「信用を減らす動き」を最初に消している
- ❓ よくある質問
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はじめに
仕事ができる人って、根性論で突っ走るというより、
ムダ・ミス・摩擦が増える行動を"習慣として"避けています。
信頼(=任せてもらえる)も、成果(=結果)も、結局は
小さな行動の積み重ねで決まります。
信頼の3要素
組織心理学の代表的モデルでは、信頼は「能力・誠実さ・善意(配慮)」で判断されやすいと整理されています。
ここから、できる人が絶対にやらない行動Top10を、理由と代替案つきで深掘りします。
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できる人が絶対にやらない行動 Top10
マルチタスクで"全部ちょっとずつ"やる
なぜNG?
人間は実質「同時」ではなく、切り替えをしているだけで、切り替えにはコストがかかります。タスク切り替えの研究や解説でも、切り替えは時間・精度を落としうることが示されています。
結果、進んだ気がするのに進んでいない日が増えます。
エビデンス
タスク切り替え(タスクスイッチング)のコストについては、認知心理学の研究で広く議論されています。切り替えには時間がかかり、精度も落ちることが示されています。
代わりにやる
- 25〜50分の単一タスク(通知オフ)
- チャット・メールはまとめて処理(1日2〜4回など)
「返信ゼロ」で相手を待たせる(既読スルー含む)
なぜNG?
返信が遅い/ないは、相手の頭の中で
「優先順位が低い」「誠実性が不安」「任せづらい」に変換されがち。
信頼は"予測可能性"で増え、不確実性で削れます(特に仕事では致命傷)。
代わりにやる
- 受領返信だけ即:「確認します。◯時までに返します」
- 結論が出ないときほど期限宣言(先に安心を渡す)
完璧にしてから出す(80点で出せない)
なぜNG?
完璧主義は「品質」を上げることもありますが、現場では
- フィードバックが遅れる
- 手戻りが増える
- 締切で事故る
の三重苦になりがち。
代わりにやる
- 第0稿(たたき台)を早めに出す
- "正解"ではなく"方向性"を先に合わせる
詰まってるのに抱え込む(ギリギリまで言わない)
なぜNG?
抱え込みは美徳に見えて、チームにとっては見えない遅延。
後で「なんで早く言わないの?」になり、信頼が削れます。
心理的安全性の研究
安心して相談・報告できる環境(心理的安全性)が学習や改善に関係することは、研究でも議論されています。
=相談できる人ほど、結果的に強い
代わりにやる
- 相談は「弱さ」ではなく前倒しのリスク管理
- テンプレ:「Aで詰まり(原因◯◯)。選択肢①②。どっちで行きます?」
口約束があいまい(期限・定義・優先度がない)
なぜNG?
「あとで」「確認します」だけだと、相手は
"いつ・どこまで・何が出てくるか"が読めず、任せにくい。
さらに人は、作業時間を楽観しがち(計画錯誤)で、期限がない約束は延びやすいです。
代わりにやる
約束は3点セット
- 期限
- 成果物の状態
- 遅れる時の連絡
例:「◯日の15時までに、1枚のたたき台を共有。遅れそうなら午前中に連絡します」
睡眠を削って"気合いでカバー"する
なぜNG?
短期の睡眠不足でも、注意・判断・記憶などの認知機能に悪影響が出ることが、メタ分析でも示されています。
睡眠を削ると「やった時間」は増えても、質が落ちてミスと手戻りが増えやすい。
エビデンス
睡眠不足が認知機能(注意、記憶、判断力など)に与える悪影響については、多数の研究で報告されています。
代わりにやる
- 大事な仕事の前日は睡眠優先(攻めの準備)
- "夜に粘る"より、朝に寄せる(集中の再現性が高い)
会議で「結論」より「発言量」を増やす
なぜNG?
会議が長いほど、決まることが減る…はよくある話。
できる人は、会議を意思決定の場に固定します。
代わりにやる
会議の冒頭でこれを言う
- 「今日"決めること"はこれ」
- 「決めるための情報はこれ」
- 「決めたら誰が何をいつまでに」
問題が起きたときに"言い訳ファースト"
なぜNG?
ミス自体より、誠実さが疑われると回復が難しい。
信頼モデルでいう「Integrity(誠実さ)」が損なわれると、能力が高くても任されにくくなります。
代わりにやる
報告はこの順番
事実 → 影響 → 対策 → 再発防止
例:「Aを誤送付。Bに誤解の可能性。すぐ訂正版+チェックリスト導入」
インプットだけで満足する(学んだ気になる)
なぜNG?
読む・聞くより、思い出す練習(テスト効果)や、実行手順を具体化する方が成果につながりやすいことが知られています。
"賢くなった感"は出ても、現場の数字は変わりません。
エビデンス
テスト効果(retrieval practice)や実行意図(implementation intention)の研究により、アウトプットや具体的な行動計画が学習・実行を助けることが示されています。
代わりにやる
- 学んだら3行で要約 → 1個だけ試す
- 「もし◯◯の状況になったら、△△する」という実行意図(if-then)を作る
他人の悪口・皮肉・ため息に"ちょい乗り"する
なぜNG?
その場のガス抜きでも、「この人は裏でも言う人かも」と警戒されやすい。
信頼は、本人の意図より周囲の解釈で決まります。
代わりにやる
- 人評価ではなく状況を言語化
- NG「使えない」→ OK「条件が曖昧で詰まってる。確認点は2つ」
- 不満は提案に変換して出す(改善案が出せる人は信頼されやすい)
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あなたの状況に合わせて、優先的に改善すべきNG行動を診断します
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まとめ:できる人は「信用を減らす動き」を最初に消している
Top10を一言でまとめると、
"自分の頑張り"より、"相手が安心して任せられる設計"を優先している、です。
💡 できる人の10の習慣
- 単一タスク
- 受領返信+期限宣言
- 80点で早出し
- 詰まりは前倒し共有
- 約束は3点セット
- 睡眠で品質を守る
- 会議は意思決定
- 失敗は誠実に
- 学びは試す
- 人を下げない
これだけで、仕事の結果と信頼はかなり変わります。
❓ よくある質問
Q1: マルチタスクは効率的ではないのですか?
人間は実質「同時」ではなく、切り替えをしているだけで、切り替えにはコストがかかります。タスク切り替えの研究では、切り替えは時間・精度を落とすことが示されています。結果、進んだ気がするのに進んでいない日が増えます。
Q2: 完璧にしてから出すのは良いことではないですか?
完璧主義は品質を上げることもありますが、現場では①フィードバックが遅れる、②手戻りが増える、③締切で事故る、の三重苦になりがちです。第0稿(たたき台)を早めに出して、正解ではなく方向性を先に合わせる方が効率的です。
Q3: 睡眠を削って頑張るのは評価されないのですか?
短期の睡眠不足でも、注意・判断・記憶などの認知機能に悪影響が出ることが、メタ分析でも示されています。睡眠を削ると「やった時間」は増えても、質が落ちてミスと手戻りが増えやすいです。大事な仕事の前日は睡眠優先が攻めの準備です。
Q4: 詰まっているのを早めに言うのは弱さではないですか?
いいえ、相談は「弱さ」ではなく前倒しのリスク管理です。安心して相談・報告できる環境(心理的安全性)が学習や改善に関係することは、研究でも議論されています。相談できる人ほど、結果的に強いです。
Q5: できる人になるには何から始めればいいですか?
まず「受領返信+期限宣言」から始めましょう。「確認します。◯時までに返します」という10秒の返信が、相手の安心感を高めます。1つずつNG行動をやめるだけで、周りの安心感が一気に上がります。


