EC商品の価格はどう決める?原価・競合・価値から考える価格設定の基本 DAY12

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【DAY12】EC商品の価格はどう決める?

原価・競合価格・商品価値・送料を使って、赤字にならず選ばれる価格を考える

【DAY12】EC商品の価格はどう決める?赤字を防ぎ、お客様に選ばれる「値付け」の基礎。原価・競合・価値・送料から導き出す、価格設定の4つの柱
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ECで商品を売るとき、多くの人が最初に悩むのが「いくらで売ればいいのか」です。安すぎると売れても利益が残りません。高すぎると、商品が良くても選ばれにくくなります。つまり、価格は高ければいい、安ければいい、では決められないということです。ECの価格設定では、少なくとも次の4つを見ます。

  • 原価
  • 競合価格
  • 商品価値
  • 送料

さらに、どの販売場所で売るかによって、販売手数料や広告費も変わります。そのため、「なんとなくこのくらい」で決めると、売れないか、売れても赤字になる可能性があります。

「価格は“気分で決める数字”じゃなくて、“根拠を持って決める数字”なんだ!」

この記事で分かること

  • なぜ価格設定が大切なのか
  • 原価から見た最低ライン
  • 競合価格を見る理由
  • 商品価値を価格へどう反映するか
  • 送料込み・送料別の考え方
  • 価格の決め方の3つの基本
  • 赤字を防ぐためのチェック方法
  • 値下げするときに確認すること
  • 高めの価格でも選ばれる考え方
  • 自分の商品で価格を考えるワーク

先に結論|価格は「4つの視点」で決める

EC商品の価格は、次の4つを合わせて考えます。

視点何を見るか
原価赤字にならないか
競合価格市場の相場とかけ離れていないか
商品価値その価格でも「欲しい」と思ってもらえるか
送料購入者の最終支払額がいくらになるか
価格は「1つの数字」ではなく、4つの視点で組み立てる。「なんとなくこのくらい?安くすれば売れる?」という思考はNG。原価(赤字にならないか=最低ライン)、競合価格(市場の相場とかけ離れていないか)、商品価値(その価格でも欲しいと思ってもらえるか)、送料(購入者の最終支払額がいくらになるか)を組み合わせて考える
原価を見る
赤字にならない最低ラインを知る
競合価格を見る
市場の相場を知る
商品価値を見る
高くても選ばれる理由を整理する
送料を含めた支払総額を考える
最終的な販売価格を決める

つまり、価格設定は「1つの数字を決める作業」ではなく、赤字を防ぎながら、購入者に選ばれる条件を整える作業です。

身近な例で考えると「お弁当の値段」と同じ

街のお弁当屋さんを想像してください。1個のお弁当にかかる費用は、材料費だけではありません。

  • ごはんやおかずの材料費
  • 容器代
  • 箸やおしぼり
  • 人件費
  • お店の家賃
  • 電気代

もし材料費だけを見て300円だから、350円で売ろうと決めたらどうなるでしょうか。お客さんは来るかもしれませんが、他の費用を払うと赤字になるかもしれません。逆に、近くのお店が600円前後で売っているのに、同じようなお弁当を1,200円で売れば、理由がない限り選ばれにくくなります。ECも同じです。自分の都合だけでも、競合だけでも、決められないのが価格です。

1.まずは「赤字にならない価格」を知る

価格設定の出発点は原価

価格を決めるとき、最初に確認するのは原価です。原価とは、商品を用意するためにかかった費用です。たとえば、次のような商品を考えます。

項目金額
商品原価3,000円
梱包費200円
送料の自社負担800円
決済手数料360円
販売手数料1,000円
広告費1,500円
3,000円+200円+800円+360円+1,000円+1,500円=6,860円

この商品を6,860円で売った場合、変動費を引いた残りは0円です。つまり、少なくとも6,860円を超えないと、固定費や利益の分が残りません。

柱①:原価 — 「見えない費用」をすべて洗い出す。商品原価3,000円の下に、梱包費200円・送料自社負担800円・決済手数料360円・販売手数料1,000円・広告費1,500円が氷山の水面下に隠れている。3,000+3,860=6,860円が絶対に下回ってはいけない最低ライン
⚠ 原価だけで価格を決めると危ないです。よくあるミスは、商品原価だけを見て価格を決めてしまうことです。たとえば、商品原価が3,000円だから、5,000円で売れば2,000円残ると思ってしまうケースです。しかし、実際には梱包費、送料、決済手数料、販売手数料、広告費、返品費用、発送作業に関する費用もあります。そのため、価格を決めるときは「商品原価」ではなく、売れるごとにかかる費用全体を見ます。

「商品原価だけじゃなく、“売るための費用”まで入れて考えよう!」

2.競合価格を見て「相場」を知る

競合価格を見る理由

赤字にならない価格が分かっても、それだけでは価格を決められません。次に見るのが競合価格です。競合価格を見る目的は、単に安く合わせることではありません。主な目的は、市場の相場を知る、自分の商品が高いのか安いのかを知る、購入者の価格感覚を知る、差別化の必要性を考える、値付けの根拠を整理することです。

競合価格の見方

たとえば、自分が木製トレーを販売したいとします。競合商品を調べると、次のような価格帯だったとします。

商品価格
A社5,980円
B社6,500円
C社7,200円
D社8,000円
柱②:競合価格 — 「相場」を知り、自分の立ち位置を決める。A社5,980円・B社6,500円・C社7,200円・D社8,000円が相場ゾーンを形成。低価格4,500円は安すぎて不安に見えないか利益は本当に残るか要確認、高価格12,000円はなぜ相場より高いのか顧客が納得する特別な理由が必須。最安値に合わせる必要はなく、なぜその価格なのかの違いを見極める

この場合、だいたい6,000円台〜8,000円台が相場に見えます。ここで自分の商品を12,000円で売りたいなら、購入者が納得できる理由が必要です。逆に、4,500円で売るなら、利益が残るか、安すぎて不安に見えないかを確認します。

3.商品価値を考える

同じ商品でも「感じる価値」は違う

価格は、原価や相場だけでは決まりません。購入者は「この商品にその値段を払いたいか」で判断します。これが商品価値です。たとえば、同じマグカップでも、有名な職人が作った、限定品で数が少ない、名前を入れられる、贈り物用に包装される、デザインが特別、地域の素材を使っている、ストーリーがある、長く使える品質があるといった違いがあります。これらは、原価にそのまま表れない価値です。

柱③:商品価値 — 高くても選ばれる「理由」をつくる。商品A(一般的な商品)はシンプルな既製品・量産品・特別な説明なし。商品B(価値の高い商品)は地域の職人による手作り・木材の産地が明確・ギフト包装あり・製作背景のストーリー。価値は「ある」だけではダメで、伝わる見せ方(写真・説明文・レビュー)に変換して初めて価格に反映される
商品A|シンプルな既製品
  • 量産品
  • 似た商品が多い
  • 特別な説明がない
商品B|価値の高い商品
  • 地域の職人による手作り
  • 木材の産地が明確
  • 一つずつ木目が異なる
  • ギフト包装あり
  • 製作背景が分かる

この場合、商品Bのほうが高い価格でも選ばれる可能性があります。ただし、大事なのは「価値がある」と自分が思うことではなく、購入者に伝わる形で価値を見せることです。

商品価値を伝える要素

  • 商品名/写真/説明文
  • 使用シーン/サイズや素材の情報
  • 作り手の紹介/比較表現
  • レビュー/ギフト対応/保証やサポート

価格だけで勝負できないなら、価値の見せ方を強くします。

4.送料をどう考えるか

購入者が見るのは「商品価格」だけではない

ECでは、商品価格そのものだけでなく、最終的な支払総額が重要です。たとえば、次の2つを見てみます。

パターン商品価格送料合計
A5,500円800円6,300円
B6,300円0円6,300円
柱④:送料 — お客様が判断するのは「最終支払総額」。天秤の両側に商品5,500円+送料800円(A)と商品6,300円+送料無料(B)を乗せると総額は同じ6,300円で釣り合う。送料込みは総額が分かりやすくカゴ落ちを減らしやすいが商品価格が高く見える。送料別は商品価格を低く見せやすいが最後に送料が加算され思ったより高いと購入をやめる人がいる

合計は同じでも、購入者の感じ方は同じとは限りません。「送料無料」のほうが買いやすい人、商品価格が安く見えるほうがよい人、まとめ買いで送料を抑えたい人がいます。このため、送料込みと送料別は、価格の見え方に影響します。

送料込みのメリット・注意点
  • 総額が分かりやすい
  • 「送料無料」が伝わりやすい
  • かご落ちを減らしやすい
  • ⚠ 商品価格が高く見えることがある
  • ⚠ 地域差のある送料を吸収しにくい
  • ⚠ 複数商品のときに設計が複雑になる
送料別のメリット・注意点
  • 商品価格を低く見せやすい
  • 配送地域ごとの差をつけやすい
  • 大きさや温度帯別に設定しやすい
  • ⚠ 最後に送料が加わり、購入をやめる人がいる
  • ⚠ 総額が分かりにくい
  • ⚠ 「思ったより高い」と感じられることがある

5.価格の決め方の3つの基本

ECでは、主に次の3つの考え方を使います。

統合:価格の決め方3つの基本アプローチ。原価基準(原価+必要な利益=販売価格。赤字を防ぎたい時に向く堅実な方法だが相場とかけ離れるリスクに注意)、競合基準(相場を見て位置を決める。比較されやすい市場向けだが安さ競争に巻き込まれやすいので注意)、価値基準(お客様が感じる価値から逆算する。独自商品・ブランド・手作りに最適だが価値が伝わらないと売れないので注意)
① 原価基準の価格設定

原価に利益を上乗せして決める方法です。

販売価格 = 原価 + 必要な利益

例:変動費6,000円+利益2,000円=8,000円

  • 向く場面:赤字を防ぎたいとき、採算をはっきり見たいとき、卸・仕入商品の価格設定
  • 注意点:相場とかけ離れることがある、購入者が払いたい価格とは限らない
② 競合基準の価格設定

市場の価格帯を見て決める方法です。相場が6,000円〜7,000円なら、少し安くして入りやすくする、相場並みにして安心感を出す、高めにして高品質路線で見せるといった決め方があります。

  • 向く場面:同じような商品が多い市場、購入者が比較しやすい商品、価格差が購入判断に強く影響する商品
  • 注意点:利益が出るとは限らない、安さ競争に巻き込まれやすい
③ 価値基準の価格設定

購入者が感じる価値をもとに決める方法です。手作り、限定品、地域性、ギフト対応、長く使える品質、ブランド体験などが強い場合に向きます。

  • 向く場面:比較されにくい独自商品、ストーリーやブランドがある商品、安さ以外の魅力で選ばれる商品
  • 注意点:価値が伝わらないと高く見える、写真・説明・見せ方が弱いと売れにくい

6.実際の価格設定の流れ

価格は、次の順番で考えると整理しやすいです。

実践フロー:価格決定までの5つのステップ。1変動費の算出(1個売れるごとの費用(原価・送料・手数料)をすべて出す)→2最低ラインの設定(Step1の費用に残したい利益を足す)→3競合相場の確認(似た商品の価格帯を見比べ、市場から外れていないか確認する)→4商品価値の整理(相場より高くするなら選ばれる理由(強み)を言葉にする)→5総額の最終確認(送料込み/別を含めた購入者の最終支払額を確認する)
  1. Step1 原価と変動費を出す:まず、1個売れるごとにかかる費用を出します。例:商品原価3,000円+梱包費200円+送料800円+決済手数料300円+販売手数料700円+広告費1,000円=合計6,000円。この場合、6,000円以下では採算が厳しくなります。
  2. Step2 最低ラインを決める:次に、「最低でもいくら必要か」を考えます。固定費の回収や利益のために1個当たり2,000円残したいなら、6,000円+2,000円=8,000円が最低ラインの目安です。
  3. Step3 競合価格を調べる:似た商品が、いくらで売られているかを見ます。競合相場が7,500円〜9,000円だったとすると、8,000円は市場から大きく外れていません。
  4. Step4 商品価値を整理する:自分の商品が競合と比べてどう違うかを整理します。品質が高い、写真がきれい、ギフト向き、ストーリーがある、作り手が見える、発送が早い、保証があるなどが強ければ、相場より少し高くても選ばれる余地があります。
  5. Step5 送料を含めた総額で確認する:最後に、購入者の支払総額を確認します。商品価格8,500円、送料800円なら合計9,300円です。競合が送料無料9,000円なら、自分のほうが高く見えるかもしれません。この場合、商品価格を調整する、送料無料ラインを設ける、商品価値の見せ方を強くするなどを検討します。

7.ケースで考える

診断ラボ:こんな価格設定、どこが危険?Case1安すぎるジャム(5000円で販売、費用合計4780円、利益220円。診断:220円しか残らない、ここから固定費を払うと事業が継続できない危険性)。Case2高すぎる木製プレート(相場7000〜8500円の市場で11000円で販売。診断:ブランドや職人技など価格を正当化する圧倒的理由と見せ方が不足すると見向きされない)。Case3総額の魔法(商品6800円+送料800円を送料込み7400円に変更。診断:総額が分かりやすくなり離脱率は低下するが変更によって利益が減っていないか別途計算が必須)

8.値下げするときに確認すること

価格が高くて売れないと感じると、すぐ値下げしたくなることがあります。しかし、値下げは簡単そうに見えて、利益を大きく減らします。たとえば、もともと9,000円で売っていた商品を8,000円へ下げたとします。費用が変わらなければ、その1,000円はほぼそのまま利益の減少になります。

警告:「安易な値下げ」は利益を一直線に破壊する。9,000円販売では費用7,000円・利益2,000円。8,000円に値下げすると費用7,000円のまま利益1,000円に半減。価格は11%の値下げだが、利益は50%消滅する。値下げの前に見直すアクションリスト:写真や説明文に問題はないか、競合と比べて価値が伝わっているか、まとめ買いやセット販売で対応できないか

そのため、値下げ前には次を確認します。

  • 本当に価格が原因なのか
  • 写真や説明文に問題はないか
  • 競合と比べて価値が伝わっているか
  • 送料の見せ方に問題はないか
  • レビューや信頼感が不足していないか
  • まとめ買い、クーポン、セット販売で対応できないか

価格を下げる前に、価格以外の改善余地を確認することが大切です。

9.高めの価格でも選ばれるために

高めの価格でも売れる商品には、次のような特徴があります。

  • 比較されにくい/独自性がある
  • 写真や見せ方が強い
  • 使う場面が想像しやすい
  • 作り手やブランドの信頼がある
  • ギフトや記念日の用途に合う
  • 品質の安心感がある

価格を上げたいなら、ただ上げるのではなく、価値を見せる力も一緒に上げる必要があります。

10.よくある価格設定の失敗

失敗1|競合より安ければ売れると思う
安さだけでは、利益が残らず継続しにくくなります。
失敗2|原価の2倍なら大丈夫と決めつける
商品によって送料、手数料、広告費が違うため、一律では判断できません。
失敗3|送料を別で取るから気にしなくてよいと思う
購入者は総額で判断するため、送料も価格の一部として見ます。
失敗4|高いけど、いい商品だから売れると思う
価値が伝わらなければ、購入者にはただ高く見えるだけです。
失敗5|売れない原因をすぐ価格のせいにする
写真、説明文、レビュー、認知度、配送条件などが原因のこともあります。
失敗6|広告費を入れずに計算する
新規顧客を広告で集めるなら、広告費を入れない価格設定は危険です。

商品価格を決める10の質問

最終チェック:価格を決定する前の「10の質問」。1個売れるごとの費用をすべて足したか、最低でもいくら利益を残したいか決めているか、お客様の総支払額(送料込/別)を確認したか、競合の最安値だけでなく価格帯全体を見たか、競合より高い・安い理由を言葉で説明できるか、素材・ストーリー・ギフトなどの商品の価値を整理したか、その価値は商品ページで伝わっているか、安易に値下げする前に見せ方や送料設計を改善できないか考えたか、広告を使う場合1注文あたりの広告費を含めて採算が合うか、この価格で売れ続けたとき事業として継続できるか
  1. 1個売れるごとの費用はいくらですか?原価、送料、梱包費、決済手数料、販売手数料、広告費を整理します。
  2. 最低でもいくら残したいですか?固定費や利益のために必要な金額を考えます。
  3. この商品は送料込みですか?送料別ですか?購入者の総支払額を確認します。
  4. 競合の価格帯はいくらですか?最安値だけでなく、価格帯全体を見ます。
  5. 競合より高い・安い理由は説明できますか?価格差の理由を言葉にできるか確認します。
  6. この商品の価値は何ですか?素材、品質、ストーリー、ギフト対応などを整理します。
  7. 価値は商品ページで伝わっていますか?写真、説明文、構成を見直します。
  8. 値下げしなくても改善できる部分はありますか?見せ方や送料設計、セット販売などを確認します。
  9. 広告を使う場合、1注文当たりの広告費はいくらですか?採算ラインを確認します。
  10. この価格で売れたとき、事業として続けられますか?1回売れるだけでなく、継続性を見ます。

やってみよう|価格ポジショニングツール

1個売れるごとの費用と、残したい利益を入力すると「最低ライン」が分かります。さらに競合の価格帯と、試したい候補価格を入力すると、その価格が最低ラインを下回っていないか、相場ゾーンのどこに位置するかを確認できます。入力内容はこのブラウザにのみ保存され、外部へは送信されません。

① 1個売れるごとの費用

最低ライン(これを下回ると赤字方向):

② 競合の価格帯

③ 候補価格を試す

最低ライン 競合の相場ゾーン 候補価格

これは仕組みを理解するための簡易ツールです。実際の価格設定では、商品価値の伝わり方や継続的な採算も合わせて検討してください。

アウトプットワーク|自分の商品で価格を考えよう

アウトプットワーク:自分の商品で価格を組み立てよう。①最低ラインの算出:1個売れるごとの費用合計+残したい利益=最低ライン。②市場の相場:競合の価格帯。③価値の言語化:この商品の強み・選ばれる理由。④最終価格と理由:候補価格(送料:込/別)、この価格にした理由

販売したい商品を一つ決めてください。上のツールの数字を書き写しながら整理すると分かりやすくなります。入力内容はこのブラウザにのみ保存され、外部へは送信されません。

① 1個売れるごとの費用

項目金額
商品原価・製造原価
梱包費
送料
決済手数料
販売手数料
広告費
その他
合計

② 最低ラインを出す

1個売れるごとの費用円+最低限残したい金額円=最低ライン

③ 競合価格を調べる

競合商品価格特徴
A
B
C

④ 自分の商品の価値を書く

この商品の強みは「」です。
競合と違う点は「」です。
高めでも選ばれる理由は「」です。

⑤ 最終価格を考える

候補価格
送料込み/送料別
購入者の総支払額
この価格にした理由

記入できたら完了にする

理解度チェッククイズ

第1問 EC商品の価格を決めるとき、最初に確認したいものはどれでしょうか?

A.原価や売るための費用
B.自分の気分
C.レビューの数だけ
正解はAです。価格設定では、まず赤字にならないように、原価と売るための費用を確認します。

第2問 競合価格を見る主な理由として近いものはどれでしょうか?

A.最安値に必ず合わせるため
B.市場の相場や購入者の価格感覚を知るため
C.競合の商品名をまねするため
正解はBです。競合価格を見る目的は、市場の相場や購入者の価格感覚を知ることです。必ず最安値に合わせるためではありません。

第3問 商品価値の説明として最も近いものはどれでしょうか?

A.購入者がその価格を払いたいと思う理由
B.商品の重さだけ
C.売上の合計金額だけ
正解はAです。商品価値とは、購入者が「この価格でもほしい」と思う理由です。品質、デザイン、ストーリー、ギフト対応などが含まれます。

第4問 商品価格6,000円、送料800円の商品と、商品価格6,800円、送料無料の商品では、何を確認することが大切でしょうか?

A.購入者の最終支払額
B.商品ページの色だけ
C.販売者の好きな数字
正解はAです。購入者は商品価格だけでなく、送料を含めた最終支払額で判断することが多いため、総額を確認します。

第5問 原価基準の価格設定の説明として正しいものはどれでしょうか?

A.原価に必要な利益を上乗せして考える方法
B.競合の最安値だけで決める方法
C.広告費を無視して決める方法
正解はAです。原価基準の価格設定は、原価や売るための費用をもとに、必要な利益を上乗せして考える方法です。

第6問 値下げを考える前に確認したいこととして適切なものはどれでしょうか?

A.写真や説明文、送料の見せ方、価値の伝わり方
B.何も見ず、すぐ半額にする
C.原価を調べずに安くする
正解はAです。売れない原因が価格とは限りません。写真、説明文、送料設計、価値の見せ方など、価格以外の要素も確認します。

第7問|計算問題 次の商品の価格を考えます。商品原価:2,800円/梱包費:200円/送料:700円/決済手数料:200円/販売手数料:500円/広告費:800円/最低限残したい金額:1,500円。最低ラインはいくらでしょうか?

回答を見る

まず、1個売れるごとの費用を合計します。2,800円+200円+700円+200円+500円+800円=5,200円。

最低限残したい金額1,500円を足します。5,200円+1,500円=6,700円

第8問|実務判断問題 競合商品は7,000円前後です。自分の商品は9,800円で売りたいと考えています。どのような点を整理・改善してから販売価格を決めるとよいでしょうか?

回答例を見る

9,800円でも選ばれる価値があるか整理する、競合との違いを明確にする、素材・品質・作り手・ストーリー・限定性などの強みを確認する、写真や説明文で価値が伝わるようにする、送料込みか送料別かを含めた総額を確認する、高価格の理由を商品ページで説明できるようにする、競合との比較で見劣りしない見せ方にすることを確認します。

よくある質問

今回のまとめ

まとめ:価格設定は「安く売ること」でも「高く売ること」でもありません。赤字を防ぎながら、お客様に「この価格なら買いたい」と思ってもらう条件を整える作業です。価格は数字だけど、裏には原価・相場・価値・送料の考え方がある。次回DAY13:何個売れば黒字になる?損益分岐点・CAC・LTVの基本

EC商品の価格は、なんとなく決めるものではありません。今回覚えておきたいポイントは、次の5つです。

  1. まずは原価と売るための費用を確認し、赤字にならない価格を知る
  2. 競合価格を見て、市場の相場とかけ離れていないか確認する
  3. 商品価値を整理し、高めでも選ばれる理由をつくる
  4. 商品価格だけでなく、送料を含めた総支払額で考える
  5. 値下げの前に、写真・説明文・見せ方・送料設計も見直す

価格設定は、安く売ることでも、高く売ることでもなく、赤字を防ぎながら、購入者に「この価格なら買いたい」と思ってもらうことが目的です。

「価格は“数字”だけど、裏には原価・相場・価値・送料の考え方があるよ!」

DAY12の実践課題

販売したい商品、または今販売している商品を1つ選び、①原価と売るための費用(商品原価・梱包費・送料・決済手数料・販売手数料・広告費)、②競合価格(似た商品の価格帯、送料込みか送料別か、自分の商品との差)、③商品価値(強み・独自性・ストーリー・ギフト性・品質の安心感)、④最終価格案(候補価格・送料込み/送料別・購入者の総支払額・その価格にした理由)を書き出してください。

最後に、「この商品を____円で売りたい理由は、__________です」という一文を完成させてみてください。理由まで言葉にできると、価格設定の精度が上がります。

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FAQマスター
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次回 DAY13:何個売れば黒字になる?損益分岐点・CAC・LTVの基本

「あと何個売れば赤字を抜けられるか」「1人のお客さんにいくらまで集客費をかけられるか」を整理します。

DAY13へ進む(公開後にリンクします)

文:横田和也/解決ドットコム編集部

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